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    柏坡正元:精算效益帳 交出新答卷
    來源: | 作者:化工集團 | 發布時間 :6天前 | 12 次瀏覽 | 分享到:
    為宣傳貫徹潞安化工集團雙“18字”要求和理念文化,進一步推動精益思想指導下的“算賬文化”往深里走,往實里走,柏坡正元干部職工以“真金白銀論英雄”的理念逐步形成。

      為宣傳貫徹潞安化工集團雙“18字”要求和理念文化,進一步推動精益思想指導下的“算賬文化”往深里走,往實里走,柏坡正元干部職工以“真金白銀論英雄”的理念逐步形成。雙氧水工段以效益為導向,成立了雙氧水“增產提效”為課題的攻關組,在穩產的基礎上,進一步深入挖潛、找差距,進行創新創效,用實際行動將“利潤=收入-支出”這個簡單的公式做到了極致。


    規范安全行為 安全是做大效益


      干標準活,上標準崗。最近,雙氧水工段組織職工學習新《安全生產法》和進行安全標準化培訓。通過安全培訓、崗位練兵、技術比武等,強化學習效果,使標準化意識逐步滲透到職工的行為規范和作業過程中。該工段充分發揮“一日一安全員”監督作用,從職工衣著、安全帽佩戴以及救生器材穿戴等要求入手,采取提醒、警告和經濟罰款等方式,促進職工的安全標準化意識,規范職工作業行為。每月組織“三違”人員開展“現身說法”宣講活動,教育職工時刻繃緊安全弦,杜絕存在的僥幸和麻痹心理。該工段結合潞安化工集團“1356”安全工作措施,逐步完善和健全大安全管理機制,切實將安全生產放在心上、抓在手中、落實到行動中,徹底解決看慣了、干慣了、習慣了的問題,確保安全穩定運行。



    關注工作細節 實現創新創效


      突出效益導向,推動精益化管理?;ぼ囬g雙氧水工段在大小會議上都強調要構建“算賬文化”,進行成本分析,對各項消耗進行三班對比,討論工況優化措施。交接班時,本班要對上班各項指標運行情況進行檢查和對照,并作為評比優秀班組的依據,對優秀班組給予一定的物資和精神獎勵。穩產靠設備。班組設備員組織維修和操作人員查找安全隱患,并及時進行處理,減少系統跑冒滴漏,消除事故隱患;并根據實際對設施進行創新改造。由于雙氧水原酸度數值一直是分析工手動分析數據有波動、且有誤差。為了保證酸度質的合格,一般操作時在高限控制,這樣就造成了磷酸和碳酸鉀的用量增多,造成了不必要的浪費。經過商議改造氫化液進氧化塔加酸管線,由手動加酸閥改為自調閥;氧化塔氧化液分離器出口管,氧化液PH值手動取樣分析,升級改造為自動在線分析,使氧化液PH值數據實時顯示。增加酸度計及自調閥后,不僅可以時時查看酸度數值,還減少了磷酸和碳酸鉀的用量。高產靠工藝。今年7-8月份,柏坡正元對系統進行了年度檢修,并更換了高效性鈀觸媒。優化氫化工藝,各項物料消耗均有明顯下降。尤其是2-乙基蒽醌由0.55kg下降到0.5kg;重芳烴由3.3kg下降到2.8kg;磷酸三辛酯由0.59kg下降至0.54kg等。經過調試,目前系統穩定,產量由原來的300噸/日提高到330噸/日。



    用數字說話 以數字看結果


      實賬算明,細賬算清。雙氧水工段更換過濾器濾袋,先用蒸汽將工作液吹到配制釜,清洗回收,既降低了消耗,又減少了污染,每月更換一次濾袋可節約費用95元;改造吸附機組,優化膨脹機操作,回收各儲槽放空氣,節約了芳烴用量,芳烴用量由正常的每月30噸減少到25噸,節約成本約30000元;調節堿蒸發器溫度在108-110攝氏度,節約了碳酸鉀補加量,由正常的15噸/月降低到了14.5噸/月,可節約費用3500元/月;更換新觸媒后,優化氫化工藝(壓力、溫度控制低限),減少了降解物的生成,減少了蒽醌消耗,由正常的每月6噸減少到每月5.4噸,節約費用48000元每月;2021年,利用年度大修機會更換高效鈀觸媒19噸,日產量由原來300噸提高到330噸,實現了達產目標,每月可產生效益117萬元。



      聚焦時代命題,凝結思想精華。在深入開展和理解潞安化工集團精益管理下的“算賬文化”理念的今天,柏坡正元全體職工立足本職崗位,一手抓創新創效,一手抓穩定操作,從點滴做起,精打算、細算賬,將“實賬算明,細賬算清”。用數字說話,以數字看結果,把帳算實在,將“人人都是經營者,個個都是效益源”落到實處,努力推進“算賬文化”落地開花,進一步優化經營、強化管理,提升管控水平,確保精益思想指導下的“算賬文化”高效推進。(文/圖 劉成明)




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